Skip to the content
Người ủng hộ cho SA
- Có lẽ vai trò quan trọng nhất
- SA là tài sản quan trọng của tổ chức
- SAr nên theo dõi các SA hiện có trong tổ chức
- Khai thác chúng cho các SA mới
- Để kết hợp chúng thành một dòng sản phẩm
- Khoản đầu tư này hợp lý không?
- SAr nên nhìn xa hơn ranh giới sản phẩm
- SAr phải đánh giá và ủng hộ các công nghệ SA
SA vào quá trình phát triển
- SAr nên làm việc để kết hợp SA trong quá trình phát triển
- => Hoạt động thiết kế SA trở thành một phần của quy trình vận hành tiêu chuẩn của tổ chức
Vai trò SAr
- Dự án thường có SAr chính thức
- Phải có chức vụ quyền hạn
- Điều này được hiểu bởi PM và các thành viên còn lại trong nhóm
- Nếu không
- Khi khủng hoảng xuất hiện, SAr có thể được giảm bớt để giải quyết chúng mà không mất thời gian cho công việc thực sự
- Không có SAr cẩn thận
- SA bắt đầu sai lệch so với thiết kế dự kiến
- SA khó quản lý hơn
- Tầm nhìn SA bắt đầu biến mất