| Bước | Thời gian | Ghi chú |
| 1. Trình bày ATAM | 0 giờ | Những người tham gia đã quen thuộc với quy trình. |
| 2. Trình bày các động lực kinh doanh | 0,25 giờ | Những người tham gia phải hiểu hệ thống và các mục tiêu kinh doanh cũng như các ưu tiên của hệ thống. Một đánh giá ngắn gọn đảm bảo rằng những điều này luôn mới mẻ trong tâm trí mọi người và không có gì ngạc nhiên. |
| 3. Trình bày kiến trúc | 0,5 giờ | Tất cả những người tham gia phải quen thuộc với hệ thống. Tổng quan ngắn gọn về kiến trúc, sử dụng ít nhất là mô-đun và các khung nhìn C&C, được trình bày. 1-2 kịch bản được truy tìm thông qua các khung nhìn này. |
| 4. Xác định các phương pháp tiếp cận kiến trúc | 0,25 giờ | Kiến trúc sư xác định các phương pháp tiếp cận kiến trúc đối với các mối quan tâm thuộc tính chất lượng cụ thể. Điều này có thể được thực hiện như một phần của bước 3. |
| 5. Tạo cây tiện ích QA | 0,5- 1,5 giờ | Các kịch bản có thể tồn tại: một phần của các đánh giá trước đây, một phần của thiết kế, một phần của các yêu cầu. Đặt những thứ này vào một cái cây. Hoặc, một cây tiện ích có thể đã tồn tại. |
| 6. Phân tích các phương pháp tiếp cận kiến trúc | 2-3 giờ | Bước này — ánh xạ các kịch bản được xếp hạng cao vào kiến trúc — chiếm phần lớn thời gian và có thể được mở rộng hoặc thu nhỏ khi cần thiết. |
| 7. Động não các tình huống | 0 giờ | Bước này có thể được bỏ qua vì các bên liên quan được tập hợp (nội bộ) dự kiến sẽ đóng góp các kịch bản thể hiện mối quan tâm của họ trong bước 5. |
| 8. Phân tích các phương pháp tiếp cận kiến trúc | 0 giờ | Bước này cũng được bỏ qua, vì tất cả các phân tích được thực hiện ở bước 6. |
| 9. Trình bày kết quả | 0,5 giờ | Khi kết thúc đánh giá, nhóm sẽ xem xét các rủi ro, không rủi ro, điểm nhạy cảm và điểm cân bằng hiện có và mới được phát hiện và thảo luận xem có bất kỳ chủ đề rủi ro mới nào xuất hiện hay không. |
